Quelles sont ces échelles ?
Dans une perspective long terme, disons 2 à 3 ans, la sécurisation repose sur la réservation et/ou la création de capacités suffisantes pour fabriquer et stocker à partir de projections commerciales. Chez nous et chez nos sous-traitants. Suffisantes, c’est-à-dire en adéquation avec le plan d’affaires, en termes de qualité, de volumes et de délais.
Dans une métaphore culinaire, je dirais que nous devons à l’occasion de cette première phase installer la cuisine et fiabiliser les recettes.
La perspective moyen terme, de 12 à 18 mois, s’attache à réunir les ingrédients nécessaires. En l’espèce, pour notre supply chain, nous devons lancer les approvisionnements en matières et les fabrications d’outillages, quand on sait par exemple que la réalisation d’un moule demande 4 à 6 mois. Sachant que certains composants sont très critiques, comme les tubes en verre, dont le process total demande 6 à 8 mois. Le moyen terme, c’est aussi le temps RH : il nous faut constamment recruter et former pour disposer le jour J des ressources opérationnelles suffisantes.
Enfin, la boucle court terme est celle de l’utilisation des capacités pour produire. À cette phase est associée une politique de stocks rigoureuse pour couvrir les aléas sans perdre de vue les contraintes de péremption. C’est aussi une boucle où l’anticipation et le pilotage restent fondamentaux pour délivrer les composants dès que nécessaire.
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